创新提升价值,知识为创新夯实基础。在大众创业、万众创新的时代洪流中,知识也让创新更具想象力。
汉高从1971年结缘中国,其“创造可持续价值”的企业目标与承诺就得到了中国市场的认可。在极具挑战的2016年,汉高全球销售额和收入再创历史新高,在完成既定财务目标的同时,第一次取得了超过30亿欧元的调整后营业利润,有机销售额实现了3.1%的稳步增长。
成绩取得有赖于“创造可持续价值”的企业文化理念,更仰仗快速适应经济社会发展的能力和不断横向、纵向学习进取的执着。
(汉高(中国)投资有限公司上海共享服务中心总监杨梅瑾)
建长效学习机制牵手ACCA
在杨梅瑾看来,汉高能屹立百年的秘诀就在于与时俱进,开拓进取。不被时代落下的最好方式就是坚持学习。在提升员工素质方面,汉高从未懈怠。
对财务人员来说,拥有持续学习的状态,重要性不言而喻。而适合企业发展和提升自身业务水平相结合的学习平台尤为重要,特许公认会计师(ACCA)资质进入了汉高的视野。
“更为注重理论与实践结合的ACCA得到了汉高的认可。”杨梅瑾说,一方面,汉高属于跨国公司,ACCA作为全球最大的会计师组织之一,科目设计、知识体系和重理论实践结合更为适合公司的发展;另一方面,纯英文教材客观要求考取ACCA的学员拥有扎实的英语功底,这与企业的诉求也不谋而合。
事实上,早在2008年,汉高(中国)投资有限公司就成为了ACCA认证雇主。在持续培养人才和创新学习理念方面,ACCA对公司有着很大的帮助。杨梅瑾表示,员工的成长被认为是企业成功的核心要素。汉高激励员工考取相关专业资质,并为员工提供相关的实践机会。
自从汉高(中国)成为ACCA认证雇主后,ACCA所提供的培训支持,不仅为其输送了高素质的实习生,也用自己的创新模块助力员工不断成长。
不仅如此,汉高对参加ACCA资质考试的员工会有相应的补助。在通过相关资质后,员工整体素质的提升也为今后的职场晋升铺平了道路。
杨梅瑾直言自己是幸运的,在工作初期就接触到了ACCA。她说:“2002年,我就成为其会员。通过课程学习,在加强了解会计知识的基础上,认识了很多志同道合的同学,也让自己的职场之路更为明晰。”从普通会计、总账会计再到部门经理、东南亚地区财务负责人,从编制会计报表到分析财务报告,接触ACCA后,杨梅瑾一步步成长为财务共享中心负责人。
建共享中心借GBS提升团队素质
随着中国经济强有力的增长,在华的跨国企业、地区总部逐年增加,中国企业的国际竞争力也日益凸显。而这些企业的内控、管理以及运营优化问题则从冰山一角开始逐渐浮出水面,财务共享服务中心应运而生。
2014年,汉高(中国)投资有限公司上海财务共享服务中心成立。规模效应下的成本降低、优化流程,提高财务管理水平及效率,从而为公司业务部门提供增值服务,成为创立财务共享服务中心的初衷。
杨梅瑾表示,财务共享服务中心成立初期面临着诸多挑战,其中,提升成员的综合素质成为亟待解决的课题。“成立初期,财务共享中心的成员基本上是从财务部门分离出来的。有些员工毕业很长时间,加之在校园教学体系中对财务共享服务中心理念一知半解,在面对财务日常工作尤其是如何更好地对业务部门提供远程服务,在全球多个共享服务中心的平台上互相协作时,稍感力不从心。此时,ACCA中‘全球商业服务证书’(ACCA GBS)项目学习成为了他们的首选。”“2016年初,ACCA推出了‘全球商业服务证书’(GBS)项目,课程体系从财务转型入手,系统全面地讲述了共享服务中心的筹备及管理,助力业绩提升,财务报表的商业解读与分析,投资评估及财务风险管控等4方面内容。这对处在建设初期的汉高(中国)共享中心很有帮助。”杨梅瑾认为。
ACCA GBS课程为学员全面概述了财务共享中心的历史,包括其全球最佳实践案例、过程管理以及新技术等内容的应用,在提高学员的财务知识水平之外,通过案例分析提升了学员对财务共享中心的认识,更有助于财务转型,并真正做到价值增值。
ACCA GBS还收集了许多世界顶尖的财务共享服务中心的管理经验,例如通用电气中国、汉高中国、迪士尼与亚洲太平洋中心、埃森哲和强生中国公司,并根据中国企业的最佳实践,为课程设计提供了建议。在杨梅瑾看来,ACCA GBS项目不仅在纵向上提升了团队的知识体系,更是在横向上借鉴了行业优秀做法,拓宽了财务人员的眼界。
未来,财务岗位势必需要更多复合型、专家型人才。杨梅瑾认为,随着业财一体化程度的不断加深,企业基础财务人员不仅应将目光瞄向财务,还要深入业务流程,进一步拓宽自己的知识领域,成为基于财务与业务的专家型人才,适时对解决业务问题提出自己的专业建议。
声明丨本文整理自《中国会计报》,记者:李嘉亮,如需转载或引用请注明出处及作者。如您有任何关于ACCA GBS相关问题,尽可咨询微信公众号“高顿ACCA”(gaodunacca)。
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